扎根煤海以來，他立足本職，銳意進(jìn)取，以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不分晝夜的奮戰(zhàn)在綜采一線，及時完成了區(qū)隊安排的各項任務(wù)。8年來，他從一名普通煤礦工人一步一個腳印做到區(qū)隊跟班副隊長，他就是張家峁礦綜采一隊跟班副隊長高恒。

崗位交接

　　努力奮斗、刻苦鉆研，爭當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵

　　2010年9月，他被分到張家峁礦業(yè)公司綜采一隊，成為了一名普通職工。他暗下決心，一定要干出一番事業(yè)，就是這種堅韌的毅力和默默奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神指引著他踏實前進(jìn)。幾年來他先后從事“三機(jī)、液壓支架、采煤機(jī)”等檢修工作。他在工作中處處留意、細(xì)心觀察，將所學(xué)的書本知識與實際操作要領(lǐng)相結(jié)合，加深理解實踐以提高自己的崗位操作技能。設(shè)備出現(xiàn)故障時，他會對設(shè)備精準(zhǔn)“號脈”，用隨身攜帶的工具進(jìn)行處理，多年的日積月累使他對設(shè)備的操作技能和維修水平有了很大提高。正是憑著對煤礦事業(yè)的這份熱愛，他先后獲得了公司“采煤機(jī)司機(jī)技術(shù)狀元”，公司“采煤機(jī)司機(jī)技術(shù)能手”，神南公司“十佳青年崗位技術(shù)明星”等榮譽稱號。任職檢修班班長期間，他所管理的班組在2013被神南公司評為“安全先進(jìn)班組”，2014年被集團(tuán)公司評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”。

　　精心工作、率先垂范，打造卓越團(tuán)隊

　　檢修班是一個年輕的班組,員工的平均年齡只有28歲左右。面對這樣一群富有朝氣和活力的年青人，如何引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀和價值觀成為班組前進(jìn)和發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，他主動承擔(dān)起這個責(zé)任，為扭轉(zhuǎn)部分職工存在的等、混、靠的大鍋飯思想，他利用業(yè)余時間耐心做思想工作，充分利用“3+1”集中學(xué)習(xí)時間，詳細(xì)講解檢修中出現(xiàn)的新問題及采取的具體操作措施。在實際工作中，他有意培養(yǎng)青年員工的動手能力，處處提供他們成長的實戰(zhàn)平臺。通過自己的言傳身教，班組逐漸形成了奮發(fā)向上、勤學(xué)好問的良好學(xué)習(xí)氛圍，打造出一支素質(zhì)過硬的檢修隊伍，夯實了該班組的設(shè)備檢修和運行的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。

檢修設(shè)備現(xiàn)場

　　方法有效、責(zé)任顯明，夯實安全管理

　　為創(chuàng)一流工作業(yè)績，他在班組推行了“一保、二分、三查、四落實”的班組管理實踐法。一保就是堅持每班兩人簽訂“安全聯(lián)保互保”，形成相互監(jiān)督、相互幫助、相互管理和安全生產(chǎn)人人抓、人人管的安全大格局;二分就是分責(zé)到戶，劃分責(zé)任范圍，明確每一個職工承擔(dān)的崗位職責(zé)及每道工序應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，從細(xì)節(jié)入手，從每一道工序抓起。三查就是班組長和質(zhì)量驗收員要做到班中巡查，著重對職工的安全操作行為和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，把好過程控制關(guān)。四落實就是對作業(yè)過程中存在的問題堅決落實。對質(zhì)量不過關(guān)或操作不規(guī)范的職工，堅持按制度給予處罰，做到制度管人、制度約束人，從而增強(qiáng)職工自我約束、自我保護(hù)的積極性和主動性，構(gòu)牢崗位安全的保障線，筑實班組安全的橋頭堡。

學(xué)習(xí)精優(yōu)作業(yè)

　　述職跟班副隊長以來，他更是不管不顧，像一頭嗜血的狼，醉心生產(chǎn)一線，鉆研生產(chǎn)工序，深挖崗位創(chuàng)新，地層深處躬耕實干，煤海一線沖在最前。　(張志遠(yuǎn) 張力)