鄉(xiāng)村振興，人才為先。宜君縣著力開展“才創(chuàng)宜君”專項(xiàng)行動(dòng)，緊扣制度保障、擴(kuò)大增量、教育培養(yǎng)、搭建載體四個(gè)維度，健全體制機(jī)制，強(qiáng)化保障措施，不斷擴(kuò)大具有引領(lǐng)和帶動(dòng)作用的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍。

　　抓高點(diǎn)謀劃，建強(qiáng)制度保障鏈。鄉(xiāng)村建設(shè)硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底是人才實(shí)力。堅(jiān)持黨管人才，將鄉(xiāng)村人才振興納入黨委人才工作總體部署，及時(shí)成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起黨委抓總、上下統(tǒng)籌、部門聯(lián)動(dòng)、分工負(fù)責(zé)的工作體系，統(tǒng)籌謀劃鄉(xiāng)村人才振興相關(guān)事項(xiàng)。健全政策體系，完善筑巢引才配套政策，先后印發(fā)《宜君縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略人才振興計(jì)劃》《宜君縣弘揚(yáng)“西遷精神”鼓勵(lì)支持人才干事創(chuàng)業(yè)的若干措施》《宜君縣鄉(xiāng)村振興人才振興工作實(shí)施方案》《關(guān)于開展“才創(chuàng)宜君”專項(xiàng)行動(dòng)方案(2023-2025年)》等辦法措施，持續(xù)健全鄉(xiāng)村人才引進(jìn)、培育、管理機(jī)制，充分發(fā)揮政策導(dǎo)向和杠桿作用，推動(dòng)各類人才和資源向鄉(xiāng)村一線流動(dòng)。

　　抓拓源提質(zhì)，優(yōu)化人才供應(yīng)鏈。擴(kuò)大鄉(xiāng)村振興人才“增量”，必須廣開門路、創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，為鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍注入“源頭活水”。靈活招聘方式方法，在高層次和急需緊缺人才引進(jìn)、公務(wù)員和事業(yè)單位招錄時(shí)，根據(jù)崗位實(shí)際、用人單位需求，適當(dāng)放寬年齡、學(xué)歷、專業(yè)、戶籍等條件，為鄉(xiāng)村人才振興招錄各種實(shí)用人才。立足實(shí)際擇優(yōu)“派”，全縣共選派機(jī)關(guān)事業(yè)單位能力強(qiáng)、作風(fēng)好、能吃苦的第一書記67名、駐村幫扶隊(duì)員142名到村任職，做優(yōu)鄉(xiāng)村人才振興“蓄水池”。實(shí)施能人回鄉(xiāng)工程，以“鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁”為紐帶，吸引畢業(yè)大學(xué)生、退伍軍人、在外創(chuàng)業(yè)成功人士等群體回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，將有志向進(jìn)入村“兩委班子”的返鄉(xiāng)就業(yè)大學(xué)生、退伍軍人、致富能手、鄉(xiāng)土人才，列為基層后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，儲(chǔ)備一批“用得上、干得好、留得住”的本土優(yōu)質(zhì)人才。建立鄉(xiāng)村人才數(shù)據(jù)庫，實(shí)施分門別類、精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理，對(duì)大學(xué)生、青年致富能手、農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、拔尖鄉(xiāng)土人才等開展“拉網(wǎng)式”摸底排查，累計(jì)摸排150多人次。強(qiáng)化“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，建成大學(xué)生“社會(huì)實(shí)踐與勞動(dòng)教育基地”6個(gè)，積極協(xié)調(diào)高校實(shí)踐隊(duì)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、便民服務(wù)中心加強(qiáng)合作，開創(chuàng)人才振興引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的良好局面。

　　抓廣培優(yōu)育，豐富教育培養(yǎng)鏈。人才隊(duì)伍既要會(huì)“引”，也要善“育”。精選“頭雁”細(xì)育才，每年從“紅旗黨組織”中選5名左右黨組織書記作為“頭雁”進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，從村級(jí)后備干部隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫中篩選50名骨干作為“強(qiáng)雁”儲(chǔ)備力量，定目標(biāo)壓擔(dān)子、教方法傳經(jīng)驗(yàn)，著力打造本領(lǐng)和作風(fēng)雙過硬的鄉(xiāng)村振興骨干人才力量。形式多樣廣育才，明確培養(yǎng)目標(biāo)，發(fā)揮職教中心、創(chuàng)業(yè)孵化基地、遠(yuǎn)程教育等線上線下平臺(tái)作用，采取“點(diǎn)單、點(diǎn)選、點(diǎn)將”等方式，激發(fā)群眾培訓(xùn)的能動(dòng)性，開展技術(shù)技能培訓(xùn)150多期，培育技能型、服務(wù)型、經(jīng)營型高素質(zhì)農(nóng)民20000多人次，建強(qiáng)了高素質(zhì)“新農(nóng)民”隊(duì)伍。開展“校地合作”深育才，推行“人才+項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、基地”培養(yǎng)模式，先后與西北農(nóng)林科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西科技大學(xué)圍繞肉兔、中藥材、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，組建專家組和專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)和技術(shù)攻關(guān)。實(shí)施“名師帶名徒”幫育才，發(fā)揮名中醫(yī)、名教師、土專家、能工巧匠“傳幫帶”作用，“以師帶徒”的形式培養(yǎng)青年人才向基層一線流動(dòng)，為鄉(xiāng)村振興發(fā)展持續(xù)補(bǔ)充“新鮮血液”。

　　抓實(shí)干實(shí)效，健全平臺(tái)載體鏈。推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干。打造人才“雁陣”，鼓勵(lì)有干勁、想干事、會(huì)干事的人才大膽創(chuàng)業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮“宜君英才”、致富帶頭人、鄉(xiāng)土人才的輻射帶動(dòng)作用，通過“示范基地+示范村+品牌營銷”的模式，帶動(dòng)一方百姓，搞活一片經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛”的雁陣格局。搭建“雙創(chuàng)平臺(tái)”，在政策、資金、技術(shù)及信息方面對(duì)鄉(xiāng)村人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)予以傾斜和支持，提供“人才創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款”“種植e貸”等惠農(nóng)金融支持，投放資金970萬元，切實(shí)解決人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的急難愁盼問題。組建“專家服務(wù)團(tuán)”，針對(duì)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人員匱乏狀況，組建農(nóng)業(yè)綜合、蘋果、教育、文化、衛(wèi)生及林業(yè)6支專業(yè)人才服務(wù)隊(duì)360余人，采取“人才+項(xiàng)目、人才+基地、人才+產(chǎn)業(yè)”等形式，讓人才各顯其能、各盡其用。持續(xù)做大電商服務(wù)平臺(tái)，建成電商服務(wù)站點(diǎn)96個(gè)，培育電商企業(yè)234家，本地優(yōu)秀主播及電商從業(yè)人員1000多人，利用網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻讓鄉(xiāng)村美景、土特產(chǎn)插上“互聯(lián)網(wǎng)的翅膀”。( 通訊員 張春燕 劉培英)