伴隨著聲聲汽笛，砥礪奮進的2024年圓滿落幕。2024年，榆林新材料集團鐵路運銷公司鐵路專用線煤炭、鋁錠累計發(fā)運量達424.55萬噸，其中煤炭發(fā)運399.67萬噸，鋁錠發(fā)運24.88萬噸，同比增長30.64%，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入23079.42萬元，同比增加12.77%。在全力沖刺年度目標(biāo)，確保圓滿收官的同時，鐵路運銷公司將目光鎖定2025年。面對新一年的重大挑戰(zhàn)與機遇，全員已開啟謀篇布局模式，立志為新開局注入強勁動力，實現(xiàn)全年發(fā)運再突破，勢迎首季“開門紅。”

　　全力沖刺 打好收官之戰(zhàn)

　　2024年，鐵路運銷公司積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，通過一系列有效措施，穩(wěn)步推進生產(chǎn)經(jīng)營工作，在各個關(guān)鍵領(lǐng)域取得顯著成效，為公司全年目標(biāo)的順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　安全環(huán)保，成果卓越。鐵路運銷公司堅守安全與環(huán)保陣地，成績斐然。公司秉持安全與綠色發(fā)展理念，夯實工作基礎(chǔ)，順利通過鐵路行業(yè)二級標(biāo)準(zhǔn)化評審，獲“全國煤炭鐵路行業(yè)二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鐵路運輸單位”稱號。深入開展“雙重預(yù)防”與隱患排查，明晰崗位責(zé)任，完善制度匯編，強化員工培訓(xùn)。全年重點安全環(huán)保工作完成率達100%，成功實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。

　　科學(xué)決策，引領(lǐng)方向。在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與決策層面，公司充分發(fā)揮團隊的集體智慧。借助調(diào)度例會、月度工作會、專題會以及決策會等豐富多樣的會議形式，對公司經(jīng)濟活動、成本費用的動態(tài)變化、經(jīng)營指標(biāo)的完成進度，以及鐵路專用線運營過程中出現(xiàn)的各類問題進行全面、系統(tǒng)的剖析。經(jīng)過深入研討與精心統(tǒng)籌安排，逐步優(yōu)化理順工作流程，為各項業(yè)務(wù)的高效開展提供了堅實的保障。

　　鐵路運輸，保障有力。全力協(xié)調(diào)鐵路運輸是公司工作的核心要點。2024年，公司在鐵路運輸協(xié)調(diào)方面大膽創(chuàng)新，深化與各方的合作關(guān)系。成功簽訂鐵路物流總包合同，明確車皮解決方案，滿足部分客戶的集裝箱發(fā)運需求。在保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)的同時，優(yōu)化快裝集裝箱作業(yè)流程，制定科學(xué)的平煤方案，并強化涉鐵業(yè)務(wù)各類作業(yè)寫實管理。一系列創(chuàng)新舉措極大地保障了鐵路專用線發(fā)運順暢，承認車率達到99%以上，實現(xiàn)了多方共贏的良好局面，優(yōu)化了整個供應(yīng)鏈的物流效率。

　　效率提升，成效卓著。公司嚴(yán)格把控生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)指標(biāo)，通過技術(shù)創(chuàng)新與流程優(yōu)化，大幅縮短了敞車裝車時間，單節(jié)平均約1.5分鐘、單列平均約75分鐘，較2023年整體提升 8%。2月份開通的快裝集裝箱業(yè)務(wù)，經(jīng)過不斷試裝、技術(shù)改造和流程優(yōu)化，單節(jié)、單列裝車時間大幅縮短，整列裝車效率提升39%。此外，集裝箱裝重、卸空的整體裝車效率較2023年分別提升7%、12%，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，為產(chǎn)業(yè)鏈的高效運轉(zhuǎn)注入了強大動力。

　　項目管理，扎實推進。在項目管理方面，公司積極作為。順利完成小電流接地選線裝置改造、黑料庫防護網(wǎng)更換安裝、曹家伙場站遠程集中控制等4個年度重點項目。同時，在零星維修工程項目上，完成了綜合管溝消防管道維修及污水管道更換、黑料庫增設(shè)聲光報警器等共計21項工程，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)有序運行。

　　設(shè)備管理，精益求精。在設(shè)備設(shè)施管理上，秉持精益求精的態(tài)度。加強設(shè)備本質(zhì)安全管理，主運系統(tǒng)運行時長達到1808.42小時，全年故障時間僅19.62小時，故障率低至1.07%。特種設(shè)備登記率和檢驗率均保持在100%的優(yōu)異水平。通過開展“設(shè)備見本色”專項活動，進一步提高了設(shè)備運行效率。堅持“能自主維修絕不外委”的原則，累計節(jié)約外委維修費用112萬元，為公司節(jié)約了大量成本。

　　精益管理，成果突出。鐵路運銷公司的精益基礎(chǔ)管理在設(shè)備、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、公共區(qū)域等5個專業(yè)小組的共同努力下，持續(xù)穩(wěn)步推進。在質(zhì)量提升方面，更是成績斐然。以2023年度快裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，快裝作業(yè)時間從85分鐘/列大幅縮短至75分鐘/列，時效率從73.2%顯著提升至85%，裝車質(zhì)量合格率從96.5%提升至100%，實現(xiàn)了質(zhì)量管理的重大突破。

　　人才培養(yǎng)，激發(fā)活力。積極推進“四支隊伍”建設(shè)，通過選樹文明班組、崗位標(biāo)兵等先進典型，發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用。借助“四賽四抓”勞動競賽、“揭榜掛帥”、“兩服務(wù)兩提升”項目等活動，充分激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)效活力。公司成立職工創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客室等人才培育基地，為人才的引進、培育與提升搭建了全新的平臺。鼓勵員工積極參加各類學(xué)習(xí)考證，開展豐富多樣的員工培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋管理制度、設(shè)備維修等多個方面。成功舉辦鐵路運銷公司第一屆職工技能比武活動，有效提升員工技能水平。同時，健全績效考核機制，切實發(fā)揮薪酬的激勵約束作用，營造了積極向上的工作氛圍。

　　精心謀劃 開啟全新篇章

　　2025年，鐵路運銷公司欲實現(xiàn)榆林新材料集團下達的指標(biāo)任務(wù)，既需全體干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)凝心聚力、奮勇拼搏，也離不開榆林新材料集團給予的大力支持與認可。

　　這一年，鐵路運銷公司將以“穩(wěn)生產(chǎn)、增效益、強管理、提效率”為主線，精心謀劃。積極與供銷分公司、煤業(yè)公司緊密溝通，保障煤源穩(wěn)定，滿足客戶運量需求，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢基礎(chǔ)。同時，安全環(huán)保工作持續(xù)強化，深度融合“穿透式”管理等，推進安全生產(chǎn)治本攻堅，落實風(fēng)險管控，體現(xiàn)了對新發(fā)展理念的深入踐行。

　　在提升效率方面，公司持續(xù)優(yōu)化集裝箱站臺管理，合理規(guī)劃站臺使用，統(tǒng)籌裝卸發(fā)運，力保站臺運量指標(biāo)達成。接觸網(wǎng)帶電項目也在持續(xù)攻關(guān)，為解決有色站內(nèi)加固線不足提供數(shù)據(jù)支持，提升裝運接車效率。

　　值得一提的是，鐵路運銷公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級為思路，圍繞倍增行動計劃，建設(shè)數(shù)智化鐵路專用線，這是科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展在公司的生動實踐，將實現(xiàn)效率達標(biāo)、發(fā)運增量、經(jīng)營倍增。此外，公司聚焦合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)，將“合規(guī)內(nèi)控一體化建設(shè)”提升到支撐企業(yè)改革轉(zhuǎn)型高度，納入2025年規(guī)劃，推動法治國企建設(shè)，保障企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。

　　2025年，鐵路運銷公司蓄勢待發(fā)，將聚焦差異化的高端化，為打造國內(nèi)煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)鏈“第一名”群策群力，以實際行動貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(陜西有色榆林新材料集團)