各界新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，為充分發(fā)揮班組在管理中的重要作用，陜北礦業(yè)龍華公司以立足基層為點(diǎn)，畫(huà)安全生產(chǎn)同心圓，圍繞公司年度發(fā)展綱要和戰(zhàn)略目標(biāo)，以十強(qiáng)型“標(biāo)桿班組”建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組精益化管理。強(qiáng)化班組管理建設(shè)，在安全源頭處加大治理，為公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)到位，提高運(yùn)行效率。該公司積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法、手段及技術(shù)，積極推進(jìn)創(chuàng)新工作，積極探索推廣使用新技術(shù)、新工藝，不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)方案，用最低的成本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的最優(yōu)化，盡全力用好各項(xiàng)生產(chǎn)成本;深挖員工潛力，通過(guò)讓人人參與全員創(chuàng)客活動(dòng)小組，做到年初有課題、年底有成果;大力推行技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷提升員工多樣化崗位技能水平。

　　現(xiàn)場(chǎng)管控到位，提升安全效能。該公司通過(guò)公司管理人員包區(qū)隊(duì)，讓管理人員深入了解區(qū)隊(duì)日常管理工作，不定期與每位員工進(jìn)行思想交流，隨時(shí)掌握區(qū)隊(duì)情況和員工思想動(dòng)態(tài);本著“抓小抓早，防止事故”的原則，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、重點(diǎn)專業(yè)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查力度，每旬8號(hào)和9號(hào)對(duì)地面和井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地毯式排查，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行拍照取證，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任劃分，制定整改期限，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行全面整改;以打造“十強(qiáng)型”班組為契機(jī)，對(duì)各班組的安全生產(chǎn)、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、巡回檢查、設(shè)備管理情況進(jìn)行評(píng)比打分，切實(shí)做好除隱患、反“三違”的排查治理工作，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　培訓(xùn)教育到位，提升整體水平。該公司以班組為單位通過(guò)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員輪講輪訓(xùn)和每旬不少于兩次的固定集中學(xué)習(xí)堅(jiān)持技術(shù)人員主講、員工自主培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，根據(jù)員工的要求，制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃和豐富的培訓(xùn)課件，確保培訓(xùn)達(dá)到實(shí)效;在班組內(nèi)廣泛開(kāi)展“每日一題”與“每月一考”教育活動(dòng)，讓員工每日掌握一條安全知識(shí)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)切實(shí)提高員工整體素質(zhì);積極開(kāi)展適合本崗位特點(diǎn)的技能提升活動(dòng)，制定具體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，重點(diǎn)學(xué)習(xí)工藝問(wèn)題處理過(guò)程、區(qū)域設(shè)備原理結(jié)構(gòu)、技術(shù)改造思路和實(shí)施方案等，切實(shí)提高培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和主動(dòng)性，從而為全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。

　　制度保障到位，夯實(shí)發(fā)展保障。該公司不斷建立健全班組管理制度，以提升班組業(yè)務(wù)能力為重心，引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、做好班組各項(xiàng)工作;細(xì)化培訓(xùn)效果考核細(xì)則，將員工參加培訓(xùn)情況、月度測(cè)評(píng)、定期培訓(xùn)出勤率、個(gè)人學(xué)習(xí)成績(jī)和培訓(xùn)效果一并納入個(gè)人和班組考核管理，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性;將班組建設(shè)與精細(xì)化管理、文明企業(yè)建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合，與完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階緊密結(jié)合，不斷提高班組提高“五型”班組建設(shè)管理水平，從文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管控多方面下功夫，有效推進(jìn)班組安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，提升工作效率，推動(dòng)班組各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。(薛效承)