近年來，千陽縣不斷從氛圍導(dǎo)向、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)鼓勵(lì)等方面入手，提升干部選拔使用工作質(zhì)量，為縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一是堅(jiān)持原則正導(dǎo)向，營造良好氛圍。堅(jiān)持將政治素質(zhì)放在首位，樹立“三注重兩推薦一強(qiáng)化”(注重基層、注重實(shí)績、注重公論，組織推薦、民主推薦，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督)選人用人導(dǎo)向，營造良好選任氛圍，激勵(lì)干部對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)不斷提升。近年來，從脫貧工作一線提拔干部15名，對(duì)57名工作扎實(shí)、群眾滿意的干部交流到重要崗位任職，旗幟鮮明的為信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部鼓勁撐腰，將干部精氣神凝聚在推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐中，在全縣范圍內(nèi)營造了比拼爭優(yōu)、創(chuàng)新實(shí)干、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己谜畏諊R(shí)人才、選干部、配班子質(zhì)量不斷提升。

　　二是優(yōu)化考評(píng)亮標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)識(shí)人選人。堅(jiān)持近距離接觸干部，多維度考察干部，從政治標(biāo)準(zhǔn)、道德品行、專業(yè)素養(yǎng)、工作實(shí)績、作風(fēng)修養(yǎng)等五個(gè)方面入手，細(xì)化21項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，建設(shè)干部量化評(píng)價(jià)體系，將“好干部”標(biāo)準(zhǔn)樹起來;按照月打分、季匯總、年終分析研判的方式將干部優(yōu)點(diǎn)特長、缺點(diǎn)不足量出來，依據(jù)量化結(jié)果選班子配隊(duì)伍，人崗相符、人事相宜的干部選拔任用機(jī)制初步形成，為挖掘干部潛能、提升干部選任科學(xué)化水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三是強(qiáng)化激勵(lì)樹標(biāo)桿，促進(jìn)作用發(fā)揮。在各鎮(zhèn)組織實(shí)施“五小工程”提升基層硬件設(shè)施，營造良好工作生活環(huán)境，為干部安心基層創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)創(chuàng)造條件;圍繞重點(diǎn)工作設(shè)立“追趕超越突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)干了事、出了力的干部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)干部以先進(jìn)典型為榜樣，創(chuàng)先爭優(yōu)、努力拼搏;將從嚴(yán)監(jiān)督管理作為負(fù)向激勵(lì)愛護(hù)干部的重要手段，建設(shè)完善干部不足提醒促成長制度，堅(jiān)持從小事抓起，引導(dǎo)干部把握小節(jié)、重視細(xì)節(jié)、守住氣節(jié)，以正確的姿態(tài)對(duì)待工作中的每一件小事，為干部健康成長保駕護(hù)航，激勵(lì)干部不斷加壓奮進(jìn)，新時(shí)代有新作為。(李丹馬建航)