各界新聞網(wǎng)訊 一次簡單的改裝，能大幅度提高設(shè)備的安全性能和生產(chǎn)效率;一個靈光一閃的念頭，就能讓很多生產(chǎn)中的問題迎刃而解。陜北礦業(yè)龍華公司通防隊副隊長周學將，在多年的摸爬滾打中將自己打磨成了一把創(chuàng)客“尖刀”，他善于動腦，時常推出讓人眼前一亮的小革新。

　　堅守“精”字，不懈創(chuàng)新

　　“井下隔爆水袋每周都要補水，且需要兩人配合共同完成，費時費力，尤其在斜巷，存在較大的安全隱患。”在通防隊值班室，周學將和幾個測塵工仔細研討。

　　像這樣的現(xiàn)場討論每天都要上演數(shù)次，每當井下“一通三防”工作出現(xiàn)“疑難雜癥”時，周學將都要組織這樣的討論，集思廣益。

　　“圖紙是用來參考的，有些東西要根據(jù)實際情況來。”周學將在工作現(xiàn)場總是這樣說。

　　2019年7月，廠家技術(shù)人員來礦指導維修鉆機，廠家堅持要按照圖紙敷設(shè)一條管路，而周學將當場就提出異議，理由很充分：圖紙上管路的位置在實際鉆桿移動時極易受到損傷，需頻繁更換，很不合理也不經(jīng)濟。他提出將管路改換敷設(shè)到一側(cè)的棱角處，一方面充分利用空間，避免管路受到破損威脅，另一方面也可大大降低維修頻次和維修成本。

　　2019年，周學將累計參與并應(yīng)用于實際生產(chǎn)過程中的技術(shù)創(chuàng)新和小改小革成果達11項。僅“ U”型式重型井下鉆機運輸車和隔爆水袋定時自動補水裝置可提升效率80%，降低直接人工成本45%，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本10多萬元。

　　立足“量”字，激發(fā)正能量

　　2019年，身為副隊長的周學將，肩上所承受的不單單是生產(chǎn)上的重擔。

　　周學將創(chuàng)新考核機制，根據(jù)分管班組員工的表現(xiàn)采取加分激勵的考核方式，讓激勵機制成為推動班組各項任務(wù)穩(wěn)步完成的重要抓手。

　　“我們采用公平、可量化的績效考核加分制度，付出了才有獎勵。”周學將說。

　　對于“6E4S”班組管理，周學將解釋說：“別小看我們‘6E4S’班組管理，對激發(fā)大家的工作熱情、提醒安全注意事項作用很大。生活需要儀式感，工作也同樣需要。”

　　周學將推行“6E4S”之初，許多員工不理解甚至抗拒，在周學將認真講的時候，員工們經(jīng)常“噗嗤”一聲笑了出來。但是，他堅持在班組管理中推行“6E4S”管理方法，歷經(jīng)一個多月，如今“6E4S”班組管理已經(jīng)成為了通防隊每個班組都在推行“6E4S”班組管理方法。

　　立足“情”字，服務(wù)員工

　　班組建設(shè)既要有“硬”的制度挺在前頭，也要有“軟”的關(guān)懷留住人心。

　　公司外地人多，遠離繁華的都市，甚至遠離妻兒老小，如果家中有特殊情況，員工難免會情緒波動，心生離職念頭。

　　“有問題、有心事，是人之常情，可總有辦法解決。”周學將把化解員工的后顧之憂作為凝聚人心的一道“秘訣”。

　　周學將的辦公桌上有一摞談心冊子，這一本本冊子記錄了13名員工的家庭情況、近期工作狀態(tài)、心理狀態(tài)等內(nèi)容，非常詳細。

　　“問題解決了，思想包袱放下了，情緒理順了，工作起來個個都是骨干。”周學將流露出自豪感。(張祥宇)