中能煤田公司積極響應(yīng)集團(tuán)關(guān)于“強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)價格”的工作要求，重點(diǎn)盯防、掛圖作戰(zhàn)，多措并舉，在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上，用實(shí)際行動履行國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

地銷煤裝車系統(tǒng)

　　在安全管理上，中能煤田公司緊盯“人”的不安全行為管理為重點(diǎn)，通過班前會開展危險源辨識、安全環(huán)保部組織零點(diǎn)小分隊以及“保安全”小分隊進(jìn)班組到崗位進(jìn)行宣講等形式，聚焦安全管理的關(guān)鍵人和關(guān)鍵事，通過精準(zhǔn)施策，對癥下藥，調(diào)動干部職工立足崗位講安全，爭做標(biāo)準(zhǔn)人的積極性和能動性。黨群工作部主動作為與人力資源部積極配合，聯(lián)合知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)塑造全員“鐵班底”工作，從安全規(guī)程到技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，分門別類，重點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，各個擊破，打響“強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”閉環(huán)工作第一槍。

煤炭鐵路運(yùn)輸場景

　　在保供應(yīng)上，中能煤田公司明確提出“用鐵路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量保證汽車運(yùn)輸銷售的價格”，通過優(yōu)化洗選工藝，創(chuàng)新操作流程，確保洗選能力全負(fù)荷釋放，分裝分運(yùn)有序進(jìn)行，保證每日鐵路運(yùn)輸量的裝車需求。做好煤質(zhì)管理，利用生產(chǎn)調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會等形式，加大對生產(chǎn)、檢修、循環(huán)作業(yè)、皮帶運(yùn)輸每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險研判，力求做到科學(xué)、合理。抓好正常設(shè)備周期運(yùn)行檢修管理，注重日常維護(hù)與周期檢修質(zhì)量，在原煤開采、巷道掘進(jìn)、機(jī)電管理、“一通三防”實(shí)施勞動競賽和各類會戰(zhàn)，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，“三線”精神常態(tài)化開展，大力弘揚(yáng)立足崗位建功立業(yè)形勢任務(wù)教育活動，礦區(qū)營造出比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，原煤生產(chǎn)創(chuàng)建井最高單班8刀新紀(jì)錄和薄煤層巷道掘進(jìn)月550米的最好記錄。鐵路運(yùn)輸?shù)臐M負(fù)荷運(yùn)輸，促進(jìn)了汽車分裝運(yùn)輸價格的穩(wěn)定。

采煤現(xiàn)場

　　在穩(wěn)定煤炭價格上，中能煤田公司從源頭抓起，出臺了新的煤質(zhì)管理辦法，從井下到地面，一攬子措施管到底，做到人人都是利潤源，個個都是保障者。嚴(yán)格控制水分和煤矸石的產(chǎn)生和運(yùn)輸，生產(chǎn)技術(shù)中心每天對工作面煤質(zhì)變化進(jìn)行寫實(shí)，給職能部門生產(chǎn)調(diào)度提供決策依據(jù)，規(guī)避不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保煤炭開采盡可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和高效產(chǎn)能。與其它煤炭企業(yè)加強(qiáng)溝通，隨時關(guān)注地方市場動態(tài)和煤價變化，及時與鐵路運(yùn)輸部門就裝車信息，車皮加固，縮短車輛裝車環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)煤種需求，確保煤炭價格穩(wěn)定，銷量滿足供應(yīng)。(王惠武)