本報(bào)訊(王惠武)近日，陜北礦業(yè)中能煤田公司積極出臺(tái)有效措施，從黨員干部抓起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心競爭力。

　　痕跡管理讓黨員干部置于群眾監(jiān)督之下。中能煤田公司黨委書記、董事長黨亞明帶頭嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部入井次數(shù)、過程管理，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督，下基層，摸實(shí)情，排查整改安全隱患，把重點(diǎn)部位痕跡管理制度落實(shí)到位。

　　實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部工作日禁酒令。中能煤田公司明確要求黨員干部要忠誠履行職責(zé)，帶頭執(zhí)行好公司的規(guī)章制度。在黨史學(xué)習(xí)教育中，黨員干部要圍繞“急難愁盼”問題，積極破解安全生產(chǎn)中的難題。堅(jiān)持公司、礦、部室三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和干部走動(dòng)式管理，對(duì)人、機(jī)、物、管、環(huán)形成有效安全隱患閉合治理。

　　狠抓落實(shí)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中能煤田公司實(shí)行全年工作一張表，從重點(diǎn)任務(wù)到關(guān)鍵環(huán)節(jié)都詳細(xì)制定措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保既講速度、又講進(jìn)度，圍繞一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)驗(yàn)收，抓精細(xì)管理，切實(shí)提高各級(jí)黨員管理人員的執(zhí)行力和落實(shí)力。夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，保證生產(chǎn)過程期間全周期管理到位。加大黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍，形成工作有人管、件件有反饋、事事有落實(shí)的局面，以務(wù)實(shí)的干部作風(fēng)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益齊頭并進(jìn)。