為響應(yīng)長慶油田采油三廠高質(zhì)量發(fā)展號召，長慶油田采油三廠吳起作業(yè)區(qū)掀起勞動競賽熱潮，以創(chuàng)新“兩檢一評”閉環(huán)管理模式為突破口，全力構(gòu)建“責任壓實—過程管控—效能提升”全鏈條管理體系。這套“組合拳”直擊基層管理痛點，讓中心站隊伍活力競相迸發(fā)，管理標準化與精細化水平實現(xiàn)“雙躍升”，為勞動競賽注入澎湃動能。

　　創(chuàng)新機制構(gòu)建，筑牢管理根基。吳起作業(yè)區(qū)以“兩冊”為核心標準，打造“中心站自檢—作業(yè)區(qū)檢查—整體評估”三級管理閉環(huán)，二季度以來，三個中心站對轄區(qū)井站100%全覆蓋檢查兩輪次，同步建立問題兩冊應(yīng)用臺賬136項。由主管領(lǐng)導帶隊，聯(lián)合多部門對中心站上報站點及33%優(yōu)秀井組開展交叉檢查，實行“問題評標”機制，對標準化范疇問題啟動“達標否決”剛性整改，打破單一部門管理局限。基層建設(shè)組每月匯總問題清單，建立“銷號式”跟蹤臺賬，通過數(shù)據(jù)分析倒查管理漏洞，每月2號旬度會通報評估結(jié)果，將問題考核與崗位責任制掛鉤。

　　精準配套措施，激發(fā)競賽活力。吳起作業(yè)區(qū)對站點、井組實施差異化管理，場站類實行量化打分與全區(qū)排名，旨在壓實三級管理職責。井組以現(xiàn)場需求，劃分為優(yōu)秀井組與標準化井組，優(yōu)秀井組執(zhí)行全領(lǐng)域精細管理標準，標準化井組聚焦安全環(huán)保等底線要求，現(xiàn)場檢查問題納入員工“兩冊”考核，并以“達標率”倒逼中心站提升管理精度。同時設(shè)立聯(lián)合站、站點、井組三類達標否決項目，涵蓋環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)等核心領(lǐng)域，對觸碰“紅線”的問題直接啟動剛性整改。建立“發(fā)現(xiàn)—交辦—整改—銷號”全流程跟蹤機制，檢查結(jié)束后2天內(nèi)反饋問題清單，中心站限時整改，機關(guān)組室提供技術(shù)支持;基層建設(shè)組通過現(xiàn)場復查、數(shù)據(jù)比對督導落實，整改不合格者責令“返工”。

　　實踐成效凸顯，賦能高質(zhì)量發(fā)展。吳起作業(yè)區(qū)通過“兩檢一評”模式，全區(qū)基礎(chǔ)管理標準化水平大幅提升，崗位責任清晰化。通過分類排名與獎金掛鉤機制有效激發(fā)隊伍活力，中心站之間形成“比學趕超”氛圍，跨部門聯(lián)合檢查促進管理經(jīng)驗橫向交流，推動全區(qū)管理水平均衡提升，員工參與勞動競賽的積極性大幅提升，競賽氛圍持續(xù)升溫。通過達標否決項目的嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)從源頭遏制重大風險，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，風險防控能力不斷增強。

　　吳起作業(yè)區(qū)以“兩檢一評”模式為勞動競賽“強引擎”，不僅破解了基層管理“老大難”，更以創(chuàng)新機制激活了高質(zhì)量發(fā)展的“神經(jīng)末梢”。如今，“責任明晰、標準嚴格、協(xié)同高效”的基層治理新畫卷正徐徐鋪展，全區(qū)干部員工正以昂揚斗志為采油三廠夯實基層管理根基注入強勁動能。（樊亮珍）