近年來，藍光集團在董事局主席楊鏗的帶領和矢志奮發下，取得跨越式發展，成為振興地方經濟建設的重要參與者，在全國多個城市和地區留下了有口皆碑的房地產項目，托舉起千萬業主的幸福家園。

　　在四川的經濟發展中，四川的企業家們是最為躍動的音符，是他們的精彩表現，為四川的經濟奏響了一曲壯麗豪邁的交響樂章。四川藍光實業集團有限公司作為本土優秀房地產企業代表，在2009年逆勢出擊，表現突出，為四川經濟做出了重要貢獻。作為藍光掌門人，他如何看待企業自身的發展?他對企業未來有怎樣的規劃?他又是如何看待個人財富與社會責任的?記者對藍光董事局主席楊鏗進行了專訪。

　　談企業

　　業績：2009年業績增長40%

　　記者：2009年，藍光取得了怎樣的業績?請您簡單點評一下藍光在2009年的表現。

　　楊鏗：2009年，我們取得了滿意的業績。2008年受汶川大地震和金融危機的影響，在黨中央正確的政策指引下、在省市各級政府領導和大力支持下，2009年藍光集團業績比2008年增長了近40%，為災后的四川經濟恢復做出了積極地貢獻，也為企業取得更長遠的發展奠定了堅實的基礎。

　　發展：簡單多元化是最大風險

　　記者：在您的設想中，藍光的未來應該是怎么樣的?有很多企業都遇到過多元化經營的問題，藍光這么多年一直堅持走房地產行業發展，你有沒有讓藍光更多元一點，在其他領域也有一定發展的想法呢?

　　楊鏗：民營企業要有自己的核心競爭力，要在某一領域擁有自己特殊的優勢，就像武俠小說里的俠客一樣，練就自己的絕招和獨特的功夫。藍光集團一直積極謀求企業的戰略升級和持續發展，不光要緊跟城市的發展戰略，而且還要適應社會的發展速度。目前，我們已經成立了藍光文化旅游投資集團，介

　　入國家戰略振興產業，打造世界級的文化旅游平臺。

　　關于多元化，藍光集團已確定二元化發展戰略，我們的食品、飲品項目已正式啟動。在沒有充分準備和不具備產業競爭優勢的條件下，簡單多元化是民營企業最大的風險。

　　領導：個人與企業要相得益彰

　　記者：一個企業的發展，與領軍人物的個人風格關系極大。您如何評價自己在管理方面的風格?您覺得在企業的發展中，是管理制度的力量大，還是領導個人魅力的作用比較大?

　　楊鏗：在企業管理過程中應勤于思考、勤于學習，并善于在這個過程中發現問題以及找到合理的方式解決問題;在企業的發展中，管理制度是基礎，領導的個人魅力也不能缺乏，兩者合理的運用才能相得益彰。

　　記者：您現在已經做得非常成功?您如何規劃下一步的人生?

　　楊鏗：這個問題取決于個人的價值觀，就我個人理想而言，希望達到無為而治，扎扎實實地把企業做好，在能力范圍內承擔企業責任，企業做好了，才能對客戶負責、對員工負責、對社會負責。

　　磨礪：困難阻力檢驗企業能力

　　記者：近兩年，您有沒有遇到較大的困難或阻力?

　　楊鏗：2008年的大地震和金融危機確實讓很多企業、特別是四川的企業經歷了巨大的考驗，但從另一個角度來看，困難和阻力正是檢驗一個企業在特殊情況下的管理能力、應對能力和抗壓能力的重要因素之一，只有這樣，企業才能成熟，企業家才能成熟，中國的金融市場才能走向成熟。

　　川商：川商勤奮務實存大義

　　記者：與其他企業家群體相比，您認為四川企業家又有怎樣的群體特征?請您簡單點評下四川企業家群體。

　　楊鏗：四川的企業家勤奮、務實，面對重大地震災難，在積極自救的同時，組織志愿者團隊奔赴抗震救災第一線，表現出了大義川商的風范。今天，川商正在崛起，將會為區域乃至中國的經濟騰飛做出應有的貢獻。

　　談個人

　　“每天的員工餐就讓我挺滿足”

　　記者：現在的年輕人，很多都把“掙多少錢”作為明確的目標。在一般人來看，您已經足夠有錢了，對此您怎么看?您如何看待財富?怎么看待奢侈品?

　　楊鏗：作為企業家，要有正確的價值觀，有正確的理想和目標，不能以金錢的多少來衡量人與事物的價值，比爾·蓋茨先生與李嘉誠先生已經在他們各自的行業領域中取得了傲人的“戰績”，但他們一直不斷地將自己的財富投入到大量的公益事業當中。現在一些年輕人盲目拜金的錯位價值觀是不對的。

　　對于個人消費，每天的員工餐我就已經挺滿足了，正常、健康的生活就很好。

　　對于奢侈品，我認為可以合理消費，但不能盲目追隨。

　　記者：您業余時間喜歡做什么?最近在閱讀哪些方面的書籍?能介紹給我們的讀者一起分享嗎?

　　楊鏗：工作之余，我會花很大一部分時間在網球運動和書法寫作上，平時也喜歡讀一些管理類、財經類的書籍和一些詩歌集、散文集。

　　指引前進方向，激發前進動力。在董事局主席楊鏗的運營下，藍光集團專注為中國房地產的健康發展注入新的思想活力，探求新的改革發展之道。