原油生產(chǎn)平穩(wěn)有序，天然氣生產(chǎn)高效運行，新能源建設(shè)加速推進……長慶油田采油一廠以黨的二十大精神和主題教育為抓手，統(tǒng)籌推進穩(wěn)油增氣、風(fēng)險防控、效益提升等“六篇文章”，當(dāng)好生產(chǎn)主力，端牢能源飯碗，把“身在延安學(xué)延安、油氣奮進當(dāng)先鋒”的初心使命轉(zhuǎn)化為油田轉(zhuǎn)型發(fā)展生動實踐。

　　今年以來，長慶油田采油一廠認真落實“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育和油田公司、廠兩級工作會議精神，堅持以老油田壓艙石工程為引領(lǐng)，堅持“五抓、兩提、三降”工作法，推行重點工作項目組、工作專班運行機制，持續(xù)穩(wěn)固生產(chǎn)運行體系。產(chǎn)能建設(shè)從鉆試交接、入井材料、搬遷準(zhǔn)備、占井周期、方案設(shè)計等方面制定方案，在方案執(zhí)行、資料錄取、監(jiān)督履職完善考核細則，打好產(chǎn)能建設(shè)開局戰(zhàn)。緊盯降遞減和提高采收率，抓實開發(fā)管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行“四條注水”要求，加大儲層滲流、剩余油研究，加強注采調(diào)整、剖面挖潛，增強精細注水、調(diào)剖調(diào)驅(qū)有效性，突出油藏整體治理，堅持工藝地質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)“三個一體化”，強化動態(tài)分析，確保技術(shù)政策精準(zhǔn)執(zhí)行落實。圍繞全年措施增油任務(wù)，廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭專題討論措施選井，業(yè)務(wù)部門執(zhí)行“日跟蹤、旬預(yù)警、月考核”制度，技術(shù)人員嚴(yán)把生產(chǎn)過程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，堅持開工前安全技術(shù)交底，加強措施重點工序現(xiàn)場監(jiān)督，實現(xiàn)“效率、效果、效益”最大化。

　　長慶油田采油一廠把每一立方米天然氣靠實到每一口井、每一座站，持續(xù)做好氣田精細管理，統(tǒng)籌謀劃氣田生產(chǎn)組織，不斷加大技術(shù)及保障力量，逐步完善氣田開發(fā)管理制度和氣井分類管理與全生命周期精細管理機制，抓實排水采氣措施，強化生產(chǎn)運行管理，科學(xué)安排運行計劃，全力保障全年天然氣生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。立足科學(xué)開發(fā)氣田，突出開發(fā)技術(shù)管理目標(biāo)，系統(tǒng)制定氣田開發(fā)管理、采氣工藝、集輸工藝等八項管理細則，規(guī)范氣井管理工作流程，嚴(yán)抓技術(shù)政策、措施執(zhí)行、對標(biāo)分析，強化技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，提高管理效能和氣田管控能力。按照“氣井投產(chǎn)初期、自然連續(xù)生產(chǎn)期、措施連續(xù)生產(chǎn)期、間歇生產(chǎn)期、經(jīng)濟低效期”五個階段生產(chǎn)特征，綜合評價單井開發(fā)指標(biāo)，針對宜川氣田多層位特點，分析歷年壓力測試數(shù)據(jù)和不同層位生產(chǎn)狀況，劃分開發(fā)單元，建立單井檔案，分區(qū)總結(jié)特征，不斷優(yōu)化調(diào)整單井生產(chǎn)制度，持續(xù)夯實氣田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，以更好、更穩(wěn)、更高水平全力抓好天然氣生產(chǎn)和供應(yīng)工作。

　　長慶油田采油一廠堅持以超額完成年度新能源業(yè)績指標(biāo)為引領(lǐng)，加快提升油氣上游新能源開發(fā)能力，按照優(yōu)化簡化、電路布局、采光條件、地層條件、土地手續(xù)、安全要求“六個結(jié)合”原則，開展風(fēng)、光、地?zé)岬荣Y源大排查，摸清新能源資源家底，采用“無人機航拍+人工測量”方式，建立“一場一表一圖一案”，覆蓋率達100%。通過自籌資金，完成3座停用站點拆除，對水沖坑洞、廢料等影響光伏建設(shè)的55座井場進行整改，新建、更換變壓器31臺，完成數(shù)字化配套井場10座、配套攝像頭25臺、配套防護圍欄25座，制作標(biāo)識牌36套，保障光伏電站及時發(fā)電、安全運行。通過電力改造配套同步自主實施、廢棄井場、站點作業(yè)區(qū)自主拆除、變壓器自主更換，最大程度盤活內(nèi)部可用土地資源，保證項目順利投運，推進分布式光伏發(fā)電等項目綠色產(chǎn)業(yè)布局在一線落實落地。（薛帆）