榆林新材料集團鳥瞰圖

　　近日，從陜西有色榆林新材料集團獲悉：1至3月份，面對產品需求和價格持續走弱的不利局面，該公司聚焦鋁產業高端化的差異化，圍繞“1249”工作思路，著力穩增長，倍增質效量，生產經營穩步推進，實現營業收入79.08億元，同比增長9.86%，生產鋁錠(鋁液)14.12萬噸，煤炭251.94萬噸，發電23.99億千萬時。

　　產業鏈運行質量穩步提升。公司聚焦“一提四降”(提質量、降電耗、降煤耗、降成本、降庫存)，細化階段性、階梯式提升目標，全年計劃建立質量管理小組39個，質量信得過班組37個。優化主要能耗物耗指標，一季度節約資金871萬元，壓降可控成本1854萬元，噸鋁綜合交流電耗同比下降24千瓦時，全要素生產率穩步提升。優化銷售策略，提高鋁錠自提、發運定價標準，高位點價銷售增收1010萬元，贏得更大利潤空間。電解鋁智能打殼項目完成576臺電解槽安裝，焙燒解組站填充料結焦塊破碎系統改造等3個項目加快推進，企業核心競爭力不斷提升。

　　新增長點打造穩步推進。榆林新材料集團精準定位鋁產業轉型升級重點任務，突出高端制造方向布局，年產43萬噸鋁基新材料、鋁粉鋁箔等4個項目穩步推進。聚焦新增長點打造，炭渣增值處理項目完成前期可研評審，新提質提產、綠色低碳、數字智能等9個項目取得新進展。鋁上游合作、鎂冶煉關鍵技術研發等工作按期推進。公司加大市場開發力度，新開發客戶13家，新產品營銷合作簽約5家，首批33噸低鐵鋁顆粒完成交付。動態把握市場變化，謀劃謀定新項目8項，完成固定資產投資2.54億元，為企業發展增加了新動能、新優勢。

　　同時，榆林新材料集團圍繞作風能力雙提升工作主線，建立健全差異化考核體系，確定2025年要完成32項核心提升工作，實現考核結果有效應用。啟動合規內控體系建設，完成制度“廢改立”29項;建立項目建設動態跟蹤模型，管理提升再上新臺階。各單位對照6個方面22項問題，學查改一體推進作風建設，促進干部職工綜合素質提升。加快推動五類人才隊伍建設，按照“黑燈工廠”理念，完成3家單位“三定”工作;制定下發“四支隊伍”建設實施方案，組建“師傅+徒弟”技能工匠團隊88支。優化人才多元引進方式，吸納碩士及以上高端人才18名，助力科技人才引育及科技創新能力提升，以創新量變推動產業升級質變，奮力打造國內煤電鋁一體化產業“第一名”。( 李軒)