回頭望，風(fēng)雨兼程路已遠(yuǎn)。采油三廠干部員工走過不平凡的2024年，用實干苦干實現(xiàn)了原油產(chǎn)量全年硬超產(chǎn)的喜人局面，實現(xiàn)了各項工作排名穩(wěn)定靠前的實質(zhì)提升。

　　采油三廠始終堅持把注水作為原油穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)的根本手段，牢固樹立“油水并重，以水為先”的工作思路，以“四條注水”為工作總基調(diào)，抓源頭、嚴(yán)管理、促提升，不斷破解制約有效注水的瓶頸問題。針對注水管理現(xiàn)狀，成立注水管理專項小組，細(xì)化分工，以水驅(qū)治理、能量補充、水質(zhì)提升、現(xiàn)場管理為切入點，查問題、找潛力、定措施，排定運行大表，定人定責(zé)，抓實環(huán)節(jié)管控，確保措施效果出實效。定期對配水間進(jìn)行檢查，從配注的執(zhí)行、水表的運轉(zhuǎn)、壓力表的校驗、注水設(shè)備的管理等多方面進(jìn)行指導(dǎo)和幫促，通過技術(shù)人員深入剖析，找準(zhǔn)病根，確立了“補能+提升水驅(qū)”的指導(dǎo)思想，精準(zhǔn)實施微球+粘彈+堵水注入，油藏水驅(qū)狀況得到了根本性扭轉(zhuǎn)，老井遞減實現(xiàn)了頻繁超標(biāo)到全面受控的轉(zhuǎn)變。

　　針對全年原油生產(chǎn)形勢，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，機關(guān)組室人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，從生產(chǎn)運行、重點工作落實、設(shè)備設(shè)施管理等方面，全方位開展隱患查找、問題整改等工作。堅持每日碰頭會，匯報總結(jié)當(dāng)日工作，安排部署次日工作，及時掌控生產(chǎn)動態(tài)和措施執(zhí)行落實情況，加強“重點工作”督辦進(jìn)度，保證“問題不過夜”，并與各中心站重點工作進(jìn)行現(xiàn)場對接，開展生產(chǎn)摸排、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)幫扶。利用數(shù)字化監(jiān)控平臺，以“248”產(chǎn)量監(jiān)控體系為主線，隨時掌握生產(chǎn)運行情況，及時準(zhǔn)確錄取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，每天對各站生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對問題井進(jìn)行集中“會診”，及時制定針對性的上產(chǎn)措施，確保產(chǎn)量平穩(wěn)運行。根據(jù)季節(jié)特點，提前部署冬防保溫工作落實開展，持續(xù)對冬防保溫工作開展查遺補缺和“回頭看”，把“不凍壞一臺設(shè)備、一條管線”作為工作目標(biāo)，做到有匯報、有檢查、有落實，確保準(zhǔn)確掌握各類設(shè)備、裝置和管線的溫度要求。

　　堅持開展全員“反內(nèi)盜”教育，同時結(jié)合生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮“天眼工程”信息化優(yōu)勢，加強溝通，緊密協(xié)作，對要害區(qū)域、重點井、邊遠(yuǎn)井、易盜井及單井拉油點，采取不定時反復(fù)、交叉等多種巡查方法，不斷加大對單井點、原油拉運等監(jiān)管環(huán)節(jié)管控，對各拉油點的原油拉運車輛進(jìn)行詳細(xì)檢查，對拉油車司機的資質(zhì)、罐車方量、拉油時間、鉛封完好情況以及油票的規(guī)范進(jìn)一步核實，確保原油拉運過程中的每一個環(huán)節(jié)有據(jù)可查，保證拉油罐車始終處于受控狀態(tài)。加強夜間巡護(hù)制度，加密巡護(hù)頻次，進(jìn)一步加大“人防、物防、技防”的投入力度。不定期聯(lián)合企地開展嚴(yán)打整治活動，有力震懾了不法分子，構(gòu)筑起“打防管控”四維一體化的治安格局，為原油生產(chǎn)歸倉掃清“障礙”。

　　采油三廠全體干部員工，一路前行，“油”光可鑒，犯其至難而圖其至遠(yuǎn)，“奮斗”始終是最鮮明的底色。（楊賽金）