今年，長(zhǎng)慶油田采油三廠持續(xù)推行網(wǎng)格運(yùn)行信息反饋制度，制定出“網(wǎng)格全覆蓋、資源共分享、管理無(wú)盲區(qū)、服務(wù)零距離”的工作目標(biāo)，搭建“一黨支部一網(wǎng)格”，建立廠黨委、機(jī)關(guān)干部、網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員“五位一體”的網(wǎng)格體系，明確工作責(zé)任和流程，將“上面千條線”匯聚到“基層一張網(wǎng)”，讓“小”網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)服務(wù)“大”升級(jí)，不斷增加員工的“幸福厚度”。

　　在不斷實(shí)踐中，采油三廠采用“黨建+紅網(wǎng)格”模式，探索了基層網(wǎng)格橫向協(xié)作、縱向延伸、對(duì)外互通運(yùn)行模式，形成立體共治格局，形成了“一核引領(lǐng)、一網(wǎng)覆蓋、一體多元”的網(wǎng)格化治理模式，讓基層治理更高效、更精準(zhǔn)、更主動(dòng)。同時(shí)，發(fā)揮一站式信訪接待中心服務(wù)能效，聯(lián)合律師、心理咨詢師、業(yè)務(wù)部門骨干等資源，給一線員工提供分類接待、聯(lián)合調(diào)處、交辦督辦、法律援助、紓解心結(jié)等“一站式”服務(wù)。15名老黨員根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域、自身特點(diǎn)發(fā)揮貼心人、調(diào)解員能效，定期坐崗、深入基層調(diào)研，前端化解矛盾12項(xiàng)。

　　在工作機(jī)制上，采油三廠建立“紅色網(wǎng)格”清單，通過(guò)“責(zé)任清單、程序清單、考核清單”將網(wǎng)格工作細(xì)化到人、量化到崗，以具體化、可操作的內(nèi)容確保“紅色網(wǎng)格”工作落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)一張“網(wǎng)”包羅生產(chǎn)生活所有環(huán)節(jié)，眾多“格”調(diào)動(dòng)黨員群眾全員參與。形成了“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”的高效管理模式。針對(duì)矛盾越往基層越集中、越復(fù)雜的實(shí)際情況。該廠持續(xù)推行“五個(gè)四工作法”，開展“網(wǎng)格員與員工、網(wǎng)格長(zhǎng)與網(wǎng)格員、網(wǎng)格指導(dǎo)員與網(wǎng)格長(zhǎng)100%。 面對(duì)面溝通”活動(dòng)，靠實(shí)網(wǎng)格“六員”職責(zé)履行，全面了解員工共性訴求、建議意見，排查員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素，摸清隊(duì)伍整體情況，切實(shí)將員工的急難愁盼化解在網(wǎng)格。

　　在平安建設(shè)上，采油三廠以不穩(wěn)定因素“大走訪”行動(dòng)為契機(jī)，健全完善穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，實(shí)施“黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)同、屬地管理、社會(huì)參與、法治保障”工作模式，堅(jiān)持日常穩(wěn)控“周報(bào)告、月分析”機(jī)制，開展覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域、自下而上的矛盾風(fēng)險(xiǎn)排查2次。同時(shí)堅(jiān)持橫向聯(lián)合，整合治安防控力量，構(gòu)建防范工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，制定下發(fā)專項(xiàng)治理工作預(yù)案，成立督導(dǎo)檢查小組，與各基層單位簽訂各類責(zé)任書，明確目標(biāo)與責(zé)任，并建立了月度運(yùn)行大表，節(jié)點(diǎn)督辦，倒逼職責(zé)歸位，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了平安建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考評(píng)，全方位構(gòu)建了平安油田新格局。（張小燕）