2025年是鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接5年過渡期的收官之年，也是駐村第一書記和工作隊集中輪換年。山陽縣錨定鄉(xiāng)村全面振興目標持續(xù)發(fā)力，以四項精準舉措擰緊駐村隊伍管理“發(fā)條”，切實提升駐村干部履職效能，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入強勁動力。

　　擇優(yōu)選派，傳好鄉(xiāng)村振興“接力棒”。堅持“因村定需、選優(yōu)配強”原則，嚴把駐村干部“入口關”，確保新一輪駐村工作隊結構更優(yōu)、力量更強。突出精準摸底，堅持把“五類村”作為重點，按照“盡銳出戰(zhàn)、務求精準”的要求，注重選派聯(lián)動、供需對接，對全縣各村的發(fā)展現(xiàn)狀、短板弱項和實際需求進行全面摸排，精準設定選派崗位和資格條件。突出優(yōu)中選強，采取個人報名、組織推薦、黨委(黨組)研究相結合的方式，從全縣黨政機關、企事業(yè)單位、專業(yè)技術骨干中，遴選政治素質好、工作能力強、熱愛農(nóng)村工作的駐村第一書記169人，工作隊員292人。突出平穩(wěn)過渡，落實專項工作交接期，以新老隊員協(xié)同工作、實地調研、資料移交、座談交流等形式，確保幫扶規(guī)劃不斷檔、政策落實無縫隙、群眾聯(lián)系不脫節(jié)，實現(xiàn)駐村幫扶“無縫銜接”，跑穩(wěn)鄉(xiāng)村振興“接力賽”。

　　靶向賦能，鍛造攻堅破難“硬本領”。鮮明樹立“實干者有為、有為者有位”的導向，圍繞駐村干部履職所需，打造“精準化、實戰(zhàn)化”培訓體系。全面夯實基礎，圍繞基層黨建、防止返貧動態(tài)監(jiān)測、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、基層治理等核心內(nèi)容，對所有駐村第一書記和工作隊員開展系統(tǒng)性崗前培訓，上好“履職第一課”，確保駐村干部“心中有數(shù)、手中有策”。優(yōu)化動態(tài)施教，結合駐村干部專業(yè)背景與派駐村實際需求，采用“理論學習+專業(yè)訓練+現(xiàn)場教學”模式，邀請農(nóng)業(yè)專家、致富能手、優(yōu)秀老支書現(xiàn)場授課，重點提升產(chǎn)業(yè)謀劃、項目協(xié)調、應急處突等實戰(zhàn)能力。比武練兵提能，建立“導師幫帶”制度，由鎮(zhèn)(街道)領導干部、往屆優(yōu)秀駐村干部結對指導;定期組織“擂臺比武”“崗位練兵”，讓干部在田間地頭、項目一線經(jīng)風雨、見世面、長才干，成長為鄉(xiāng)村振興“行家里手”。

　　嚴格管理，壓實履職擔當“責任鏈”。健全組織部門、農(nóng)業(yè)部門、派出單位、鎮(zhèn)(街道)“四方共管”機制，解決駐村幫扶中管理不嚴、作風不實等問題。明確責任清單，制定《駐村干部工作任務清單》，明確其在建強村黨組織、推進強村富民、提升治理水平、為民辦事服務等方面的具體工作項目和工作標準，實行目標化管理。加強制度約束，加強駐村干部日常管理與跟蹤管理，建立日簽到、周統(tǒng)計、月通報工作機制，堅決杜絕“走讀”“掛名”現(xiàn)象，確保干部主要時間與精力投入駐村工作。嚴明督查考核，建立“日常考核+年度考核+期滿考核”相結合的綜合評價體系，考核過程充分聽取鎮(zhèn)(街道)黨委、村“兩委”和黨員群眾代表的意見，將考評結果與評優(yōu)評先、提拔使用、職稱晉升直接掛鉤，樹立“干好干壞不一樣”的鮮明導向。

　　強化保障，激活干事創(chuàng)業(yè)“新動能”。堅持嚴管與厚愛相結合，全力解決駐村干部的后顧之憂，讓駐村干部駐得下、融得進、干得好。完善待遇保障，全面落實生活補助、工作經(jīng)費、交通通訊補貼等政策，嚴格執(zhí)行每人每月100元通信補貼標準，按規(guī)定辦理人身意外傷害保險，定期組織健康體檢與走訪慰問，切實幫助解決干部家庭實際困難。加大工作支持，縣鎮(zhèn)兩級定期召開駐村工作聯(lián)席會議，協(xié)調解決駐村工作中涉及的資金、項目等難題;賦予駐村干部必要的資源調配建議權與村“兩委”干部監(jiān)督評議權，為其履職創(chuàng)造良好條件。強化鼓勵激勵，在評優(yōu)評先、選拔任用、職級晉升中向駐村干部傾斜，以強有力的激勵機制，推動駐村干部駐村駐心、履職盡責，全身心投入鄉(xiāng)村振興事業(yè)。(來源：山陽黨建)