進(jìn)入10月，氣溫逐漸走低，長(zhǎng)慶油田采油三廠立足“早謀劃、早行動(dòng)、早落實(shí)”原則，以“不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不凍堵一條管線、不凍傷一位員工”為目標(biāo)，緊扣生產(chǎn)設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進(jìn)冬防保溫工作，為冬季安全生產(chǎn)筑牢“溫暖防線”。

　　提前部署，精準(zhǔn)施策織密責(zé)任網(wǎng)。采油三廠紅井子采油作業(yè)區(qū)成立冬防保溫工作小組，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓、分管干部具體抓、班組員工落實(shí)抓”三級(jí)責(zé)任體系。結(jié)合近三年冬季生產(chǎn)數(shù)據(jù)，梳理出易凍堵管線分布圖、關(guān)鍵設(shè)備薄弱點(diǎn)清單，按井場(chǎng)、站點(diǎn)、單井分類制定《冬防保溫計(jì)劃工作表》，明確儲(chǔ)罐、設(shè)備、投收球等11大類具體工作內(nèi)容，將責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人，并設(shè)定完成時(shí)限，確保每項(xiàng)任務(wù)“有人管、有時(shí)限、有標(biāo)準(zhǔn)”。同時(shí)，作業(yè)區(qū)安全、質(zhì)量、設(shè)備組同步開(kāi)展“拉網(wǎng)式”隱患排查，以三季度崗檢為契機(jī)，重點(diǎn)針對(duì)單井管線埋深是否達(dá)標(biāo)、外輸泵房閥門等關(guān)鍵部位逐一核查，結(jié)合歷年冬季運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定“一管線一方案、一設(shè)備一措施”的個(gè)性化治理計(jì)劃，對(duì)加熱爐運(yùn)行參數(shù)、管線壓力變化等實(shí)行“動(dòng)態(tài)監(jiān)控+異常速報(bào)”，要求員工發(fā)現(xiàn)管線裸露、設(shè)備滲漏等問(wèn)題立即上報(bào)，確保隱患發(fā)現(xiàn)在“早”處置在“小”。

　　有序組織，精細(xì)保養(yǎng)筑牢設(shè)備關(guān)。設(shè)備“健康度”是冬季安全穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)。作業(yè)區(qū)以“保運(yùn)行、提效率”為核心，對(duì)設(shè)備開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)，對(duì)注水泵柱塞、閥座等易損部件進(jìn)行預(yù)防性更換，清洗過(guò)濾器濾網(wǎng)，確保注水壓力穩(wěn)定。在安全隱患排查中，作業(yè)區(qū)重點(diǎn)檢查配電箱接線端子是否松動(dòng)、電纜溝有無(wú)積水結(jié)冰風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)老舊線路進(jìn)行絕緣加固。針對(duì)員工操作規(guī)范，通過(guò)“班前會(huì)講解、現(xiàn)場(chǎng)示范”等方式，對(duì)站點(diǎn)58人，業(yè)務(wù)公司155余人開(kāi)展冬季應(yīng)急培訓(xùn)，要求崗位員工熟練掌握“加熱爐點(diǎn)爐、凝析油排放、增壓橇氣管線竄油處理、氣液分離器管線竄油處理”等關(guān)鍵步驟，確保人人“懂流程、會(huì)操作、能應(yīng)急”。

　　儲(chǔ)備物資，充足保障夯實(shí)基礎(chǔ)。“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)保障隊(duì)提前梳理冬防保溫物資需求清單，對(duì)電加熱裝置、保溫巖棉等類常用物資進(jìn)行提前準(zhǔn)備，建立庫(kù)存臺(tái)賬，確保關(guān)鍵物資“隨用隨調(diào)、不斷檔”。針對(duì)站點(diǎn)保溫需求，作業(yè)區(qū)已完成2個(gè)站點(diǎn)的產(chǎn)進(jìn)加熱管線維護(hù)，并將電暖器、應(yīng)急保溫毯等物資分配至各班站，確保全區(qū)員工和設(shè)備設(shè)施過(guò)個(gè)“暖冬”。

　　目前，采油三廠各作業(yè)區(qū)冬防保溫各項(xiàng)工作正按計(jì)劃有序推進(jìn)，為冬季原油生產(chǎn)安全高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。(郭珺)